隨著人們對節(jié)日或其他紀(jì)念日的重視，開始帶動了禮品行業(yè)的發(fā)展，越來越多的禮品公司開始崛起，但是雖然目前的禮品行業(yè)前景還不錯，但競爭力還是挺大的，所以要想成功的經(jīng)營一家禮品公司就需要做好自己的品牌定位，這是很重要的，公司的定位都不清楚還怎么經(jīng)營下去，怎么發(fā)展。禮品公司做品牌定位需要遵循的六大原則大家知道嗎啊？接下來小編就給大家講講這六大原則，另外再和大家分析一下做品牌定位時常見的一些問題。

禮品公司品牌定位要遵循的六項基本規(guī)則：

第一，禮品品牌定位的機會性

品牌定位體現(xiàn)了品牌的市場價值，而市場價值則是尋找市場機會的資本?；蛘哒f，品牌定位的過程，就是企業(yè)尋找市場機會的過程。在市場過度競爭的情況下，品牌成功的機會在于兩點：一是藍(lán)海定位，別人沒有發(fā)現(xiàn)的完全空白市場；二是縫隙定位，在市場縫隙中尋找品牌成功的機會。

當(dāng)然，這里的空隙在市場上可以體現(xiàn)為多個方面：品類（項）空隙、價格空隙、性別空隙、年齡空隙、職業(yè)空隙等等。不過，最終能否成功，還要看這個市場縫隙是否足夠大，或者說是否具有一定的現(xiàn)實規(guī)模性與潛力性。

第二，禮品品牌定位的現(xiàn)實性

禮品企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會了，也率先采取行動，但這樣還有可能會遭遇失敗。為什么？很可能企業(yè)著手早了，而機會屬于未來?；蛘撸@種機會已經(jīng)是過去時，穿新鞋走老路，失敗是情理之中的事情。實踐出真知，如果品牌定位未經(jīng)市場檢驗，企業(yè)往往無法確定是對還是錯，或者是否存在偏差。重慶紀(jì)念禮品

第三，禮品品牌定位的聚焦性

大企業(yè)必須重新聚焦才能獲得競爭力，聚焦也是成功打造品牌的第一步。從第一個品牌定位開始，就不要去想把品牌多元化。聚焦不僅針對于企業(yè)，同時也是創(chuàng)建品牌的有效方法。當(dāng)品牌因定位寬泛而失去競爭力的時候，最佳的方法是重新聚焦。

如果企業(yè)確實需要多元化，最好是再創(chuàng)一個品牌。因為當(dāng)品牌名稱在心智中和某個品類緊密掛鉤時，品牌就無法輕易移動，如果企業(yè)欲主導(dǎo)兩個不同分支，最佳選擇是推出兩個不同的品牌。重慶君悅公司

第四，禮品品牌定位的首創(chuàng)性

營銷差異化的最大特點在于品牌差異化，而品牌差異化的關(guān)鍵則在于品牌定位差異化，品牌定位是品牌差異化的點睛之筆。只有具有首創(chuàng)性，才能率先進(jìn)入顧客（消費者）心智。“在市場上只有第一，沒有第二”是許多市場營銷人常說的一句話，這句話是什么意思呢？答曰：只有成為第一，才能成為市場關(guān)注與選擇的對象。

所以，如果不能在某一個品類做到第一，就開創(chuàng)一個新品類成為第一。這樣品牌就可以擁有一個良好的起點，要知道良好的開端是成功的一半?？梢哉f，成為一個行業(yè)或品類的市場領(lǐng)導(dǎo)者是每一個企業(yè)的夢想，但這需要一個品牌從“起跑線”上就成為第一。

第五，禮品品牌定位的簡單性

禮品品牌定位的簡單性可以理解為品牌定位一定要清晰、直接、明確，而不能過于復(fù)雜。實際上，對于一個成功的禮品定位，往往都可以一句定位語來加以表達(dá)。在營銷界大家有一個共識，那就是如果不能用一句話表達(dá)的定位那這個定位基本上是失敗的定位。

定位語不但可以展現(xiàn)品牌核心價值、品牌承諾、品牌觀點、品牌個性等品牌經(jīng)營要素，更可以體現(xiàn)出品牌與目標(biāo)客戶之間的情感聯(lián)系。

第六，禮品品牌定位的可延展性

禮品企業(yè)在進(jìn)行禮品品牌定位時，必須為未來的發(fā)展預(yù)留一定的空間。這種可延展性可體現(xiàn)為很多方面，如跨疆界擴張。很多禮品在市場擴張上都是先區(qū)域后中國、先中國后國際，所以禮品企業(yè)在最初定位時必須考慮未來不同不同區(qū)域市場的需要，這樣可以使禮品以同一定位面對市場。

又如品牌升級需要。在很多時候，低端禮品向中高端延伸或者由中高端向低端延伸是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，所以在最初進(jìn)行禮品定位時，必須考慮禮品延伸的兼容性。

禮品公司在做品牌定位時可能出現(xiàn)的問題：

第一，定位偏差

由于市場調(diào)查、市場策劃等多種因素導(dǎo)致產(chǎn)品定位不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致禮品定位與真正的目標(biāo)市場存在一定差距，這就是定位偏差。禮品企業(yè)必須具備自我否定的勇氣，一旦經(jīng)過市場檢驗發(fā)現(xiàn)定位存在偏差，就要重新調(diào)整定位，可稱為“再定位”。

第二，定位錯誤

定位錯誤是指禮品定位脫離真正的潛力市場，而把產(chǎn)品定位鎖定于非潛力市場甚至無價值市場，銷售自然難以獲得良好業(yè)績。把高端產(chǎn)品定位為低端禮品，市場購買力不足；把低端產(chǎn)品定位高端禮品，產(chǎn)品價值又明顯不足，無法滿足市場物質(zhì)及精神消費的需求。

第三，定位不穩(wěn)

很多企業(yè)對產(chǎn)品定位缺乏有效的堅持，產(chǎn)品定位飄忽不定，這種情況就是定位不穩(wěn)，也可稱為“鐘擺式定位”。定位一經(jīng)確定就需要企業(yè)堅持，只有堅持走下去才能終成大器，只要確認(rèn)定位準(zhǔn)確。從某種意義上來說，定位既要具有戰(zhàn)略性又要具有策略性。既需要遠(yuǎn)見，又需要堅持。

第四，定位模糊

定位模糊指禮品定位不清晰、不明確，過于寬泛。實際上，定位講究的就是“精準(zhǔn)”，尤其如今已經(jīng)進(jìn)入個性化消費的“YOU”時代。禮品定位模糊就難于建立起產(chǎn)品與客戶（購買者、使用者）之間的聯(lián)系，勢必會影響到禮品銷售。

第五，定位延伸

禮品定位延伸往往是隨著品牌延伸而出現(xiàn)，當(dāng)然包括行業(yè)定位延伸、目標(biāo)客戶群體定位延伸、渠道定位延伸等等，以此擴大品牌市場銷售。我們都知道茅臺白金酒，為挺進(jìn)餐飲渠道，在傳播定位上也做出了調(diào)整：由“送禮升級，今年流行白金酒”轉(zhuǎn)向“越喝越好喝”，這就是定位延伸，這也是對原有傳播與訴求定位的一種“否定之否定”。

第六，定位沖突

禮品公司對于禮品營銷，產(chǎn)品定位并不完全等同于品牌定位。對于沒有進(jìn)行品牌延伸的品牌，品牌定位近于產(chǎn)品定位。而經(jīng)過品牌延伸的品牌，其定位未必等同于產(chǎn)品定位。

但這種情況下，企業(yè)可能會采取主副（母子）品牌策略，這實際上要針對副品牌進(jìn)行定位，而主品牌的定位則寬泛而模糊。我們知道，品牌定位的目的是在目標(biāo)消費者心智中樹立鮮明的識別標(biāo)識，展現(xiàn)獨特的價值與個性。

大家看了上面小編介紹的內(nèi)容，是不是對禮品公司如何品牌定位有一個大概的了解了呢，希望這些內(nèi)容對大家有所幫助。